？”

“她对这个懂是没有问题的，是否像对绿化工程那么的熟悉则需要在今后的实际工作中进行考验才行。”

“好的，我知道了。按你的判断，目前你对她的工作岗位的定位意见是什么呢？”

“我认为可以给她定义为项目部的商务主管，可以完整地负责目前的这个项目商务，我在合适的时机情况下，可以逐步退出项目部的具体商务工作，恢复到片区的经营管理工作。”

“哦，你这意思是你找到撤退的路线了。”

“是啊，毕竟一个人的工作精力是有限的，如果把每一个项目的具体工作都抓在手里，最多也就能够管理一个项目，对不？”

“应该是这样的。”

“但是，管理一个项目不是我的目标。我希望的是提升自己的管理能力，让自己能够同时管理多个项目的商务工作。”

“你现在的片区商务负责人岗位就是管理多个项目的，那可不是只管一个项目就行了的。”

“是的，所以我才需要把这每一个范围内的项目逐步地理顺，才能真正地维持项目部的正常运转。”

“对于丹珍的工资情况，你有没有与她讨论过？”

“她的工资情况，我认为确实是个问题。由于她坚持要把所有的专业学会，所以导致她经常地更换工作单位，每到一个单位都是新手，所以她在前面的工资显得是非常地低。但是如果她不这么选择，任意选择前面几年的一家单位长期工作下去，应该是经验水平、工资水平都是会有很大的提高的。”

“嗯，可以表示理解。”

“她现在来我们公司的这个环节，她的专业知识水平已经齐全了。她的工资水平是不是可以从她的专业知识能力方面来重点考虑，而不要去参考她在前面一家公司的工资水平。”

“可是可以，只不过难度比较的大。”

“那你现在建议她的工资水平定在哪个位置呢？”

“她的这个岗位的工资区间是比较大的，给她定在中间值吧。”

“中间值是多少呢，我不是很熟悉这个工资区间数据。”

“这个中间值大致是税前6000元每月。”

“好的，你暂时按这个去谈吧，如果对方嫌低了的话，建议还是适当的上浮一点，把人才留下，现在确实是太难招到合适的人才了。”