经过大家共同的努力劝说、解释，绿化劳务队伍郑辉终于理解了商务部于丹珍审核本月产值的原则，并表示基本接受了于丹珍的审核结果。

等郑辉的事说完先离开后，片区生产副总赵满福顺便就审核本月的产值开了一个短会。

赵满福讲道“关于供应商的本月产值审核，是一件重要的、严肃的事情，希望大家要统一思想，坚持合同原则，不能让供应商的本月产值数据出现高估冒算的情况。大家应该共同想办法来解决类似的产值审核问题，而不要把所有的问题都堆积到商务部来处理。因为这样的话，容易激化矛盾。大家看看今天绿化劳务队郑辉的态度和言辞，我相信如果生产部门在前面的审核中，就已经严格把关，多做思想工作，也就不一定会出现他很难理解的现象。

以后凡是涉及到审核供应商本月产值的各层级的项目部管理人员，都要熟悉我们与供应商确认本月产值的原则，也要学会在各层级都要做供应商的思想工作，要求他们不能高估冒算。

大家说说，在本月产值审核问题上，有没有什么好的意见和建议。”

苗木采购于圣杰答道“赵总，我的理解可能会有点差异。

在苗木采购上来说，原则上是要认可入库单、出库单的。

所以我认为苗木的采购量应该以入库单、出库单为准。”

赵满福听了后讲道“圣杰，你提的这个问题，我想让于丹珍回答你。丹珍，你讲讲。”

于丹珍讲道“于工，按照合同约定，我们的理解是绿化劳务队是要包栽、包管、包活的。他的结算工程量是成活的苗才能够进入结算。

所以如果在过程中，只认入库单、出库单的话，那么他栽死了的苗就在产值确认问题上体现不出来，是不合理的，容易造成本月产值的多算。

所以不能够在本月产值确认问题上，只依据入库单、出库单来确认数据，还需要结合现场成活情况来确认他真实完成的产值。

于工，我讲明白了吗？”

苗木采购于圣杰比较无奈地答道“家门，你说明白了。赵总，我还有个问题，就是平时都要求供应商，今天必须到什么苗，明天必须到什么苗，尤其是现在进入了抢工期间。

各苗木供应商都反应，由于大量的集中采购导致了苗木的采购困难，而我们公司与他们签订的合同也是固定单价合同，是不允许调整采购价格的。

这样我们在要求供应商供货的过程中，难免为了让别人及时供货，可能会答应他们在付款上给予点宽松政策。

否则的话，根本就无法忽悠供应商来供货。

我想问的是，这个困难情况下，我们苗木采购的要该如何做才能保证苗木的按时供应。”

赵满福听了苗木采购于圣杰的回答后安排道“关于这个问题，请项目经理周总发表下意见。”

项目经理周文成点了一支烟后道“赵总，关于于工刚才提的这个问题，其本质是在抢工的条件下，供应商想涨点价，但是合同条件就约定不允许，实现不了。供应商也知道这个主要原因。但是总是心有不甘，所以就总想争取一些对他们自己更为有利的条件。我认为这是正常的，是人之常情。

那么我们该如何面对他呢？

平时对供应商就应该客气一些，不要认为自己是供应商的甲方，就对供应商颐指气使的，要给予他们充分的、应有的尊重。

在供应商需要帮助的情况下，尤其是经协调可以降低供应商的成本，又不给协调方带来损失的情况下，应该竭尽全力地帮助他们，满足他们的一些基本的诉求。例如协调工人给他们及时卸苗，费用他们会自己出，参与卸苗的工人还能够挣钱。

至于赵总提到的本月产值高估冒算的问题。

我认为这是绝对不应该发生的事情，