于丹珍问道“这个分界线的图纸已经出来了吗？”

张云青答道“还没有，会由设计院来出具体的图纸的。

你拿到图纸后，就要提醒徐坤，凡是我们现在已经实施的内容不在我们拿到的分界线图纸我们的实施范围内的，都必须要办一份对上的签证来确认。

千万不要搞忘了哦。”

于丹珍答复道“好的，我已经记下来了。我会记得提醒生产经理徐坤的。”

张云青又对于丹珍讲道“赵总肯定了我们内部开会定下来的工作实施内容，但是呢，提醒我，不能只布置不跟踪落实。

你那里涉及到的事情，记得要多过问一下，至于是每天问还是隔天问，你根据实际情况灵活把握吧。”

于丹珍答道“嗯，项目上的事情是这样的，本来布置得好好的，可是在具体执行落地时，并不一定能够完全顺利执行的，总有可能会产生一些意外。”

张云青又问道“你手里的预估下月产值、已发生对上签证梳理都是比较重要的大事，你最好是每天都能够给我主动讲下情况哦。”

于丹珍答道“好的。这两件事，说起来容易，做起来还是比较难的。”

赵满福组织三家单位下午的开会讨论准时开始了，参会的人员有赵满福、张云青、周文成、庄志仁、游林飞。

赵满福讲道“现在这个项目进展到现在这种状态，我们每家施工单位心里的那根弦其实都是紧绷着的。

约庄总、游总来就想商量一下王平安总给我们开了专题会后，我们该要如何去应对。”

庄志仁讲道“首先感谢赵总主动约我，我认为无论我们三家单位的人怎么想，其实我们三家单位现在都是被捆绑在一起了。

像这次涉及的进度款前瞻问题、施工范围确认问题、已发生签证的确认问题、清单外的材料认质认价问题、项目周边的环境安全管控问题，每一个问题都是对我们施工单位的经济利益、抢工进度有非常大的影响。

如果我们三家单位分开来做的话，很有可能会自己把另两家搞得很难堪。

比如说椰子树的报价，如果三家单位分开报价，可能报出来价格是1500、2000、2100元每株，这样的话我们三家的数据合成总包的格式文件上报时，我们自己的数据显示出来就是矛盾的。

一旦有报价1500元每株的了，那2000、2100元每株的价格就显得很不合理，而且搞笑。

为什么呢，因为从总包的层面看，他自己把相同的椰子树的价格报了三个不同的价格，这样的成果文件肯定会招来总包、监理、代建单位的不满意的。

游总，赵总，你们说是不是这个道理？”

游林飞答道“是这么个道理。”

赵满福答道“是这么个道理。也正因为考虑到了类似的问题，所以我们才想约大家一起商讨，寻思整理一个比较完美的应对办法出来。”

游林飞问道“我们三家都认识到三家必须要捆绑在一起，不能再分开行动，所以我建议我们三家要确定一家作为牵头单位。

这样的话，以后有什么事，就由牵头单位来发起讨论、来协助大家共同把商量好的事情落地。”

庄志仁答道“游总提的牵头单位的事情，我认为也是认识到了问题的关键。

不过这个牵头单位由谁来做的答案，其实也是很明显的。

我建议由西方建筑做牵头单位，具体的牵头人就由赵总担任，有什么任务再安排下来，我们都服从安排就行。”

游林飞答道“我也赞成庄总的这个提议，建议由西方建筑来做牵头单位。”

赵满福答道“我们来做牵头单位不合适吧，我们都是打工的。

只有庄总是真正的老板，我觉得还是庄总做牵头人比较合