所以，我想知道，公司准备如何兑现这个对员工来说极具吸引力的超额毛利奖？”

“好一个聊胜于无，就不怕我当场把你开了？”

“忠言逆耳，良药苦口。

董事长能够带领西方建筑成功上市。

我想你的胸怀一定是足够包容我们的。

不然的话，你也不会开通这个提问环节了。”

“嗯，足够包容你们的。

我今天就大方一回，原谅你了。”

会场响起一片掌声，缓解了一些提问者和被提问者的尴尬。

“关于超额毛利奖，老是这么地悬而不决，也是不太好。

既然你说了，这个对员工的吸引力更大，这也是我想做的事情。

那今天就再独断一回，因为没有与高管们商量过。

暂时定在每一个项目的对上结算审定后，对下结算全部完成审核后，就可以申报超额毛利奖。

至于什么时候发放多少比例，这个事情我需要与高管们开会讨论，然后写到公司的奖励制度里面去。

这个回答，你认为如何？”

“很好，比我想象的要更完美，感谢董事长。”

“好。下一位，提问的，选北面的这位。把话筒递给他。”

“尊敬的董事长，您好！

我想问的是有第一批的期权，有没有考虑第二期的期权呢？”

“现在第一期的期权都还没有落实，说第二期的期权，还有一点早。

但是也确实是有的同事就迟了几天入职公司，结果与公司的期权擦身而过，确实是比较的遗憾。

我们在把期权的政策整懂、吃透后，我还是想再做第二期、第三期期权的。

只是这每一期的期权是不是必须要间隔五年，我暂时还没有整懂。

但是，有一点请大家放心的是，我想让西方建筑要快速发展。

比如说，现在公司的市值是350亿了，那么我可能会计划这个市值也每年翻一翻，明年就是700亿，后年就是1400亿。

这样的话我们西方建筑就会成为千亿市值的公司的，这个想法我是有了。

具体怎么提法，还需要公司的相关的团队研究和细化。

这样的话，你刚才问到的第二期、第三期，直到第n期的期权，我想肯定是会随着公司的发展壮大，逐步实施的。

以后最好是能够把期权刺激到每一个员工，并不仅限于核心层以上的员工才有期权。

我想这样会更有利于激发每一位员工的工作积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，让大家更死心塌地地为公司工作。”