白青婷拿起讲台上准备的矿泉水打开喝了一口。

缓了一缓后说道“大家向我提问的环节，已经完成了。

好了，大家集中精神了。

下面该我提问了。”

“第三排，从左数的第三位，你来讲一讲，你对矩阵式管理的理解。”

“感谢董事长提问。

我理解矩阵式管理是两条主线的管理，一条是生产主线，一条是商务主线，其中商务主线的岗位一般有两个领导，一个是商务系统本身的，一个是生产系统的。

商务系统的成果归商务口的人评价确认，如果有冲突的到事业部总裁那里可以作出最终的裁定。”

“嗯，回答得基本正确。”

“第8排从右数第1位，你来回答一个问题。

西方建筑是哪一年上市的？“

“好像是10年上市的。“

”不是好像是10年上市的，就是10上市的。

上市当年完成的产值是多少？“

“6个亿。”

“不对，这个数字很重要，大家都要记住，让市当年的产值是5亿。”

“上市后一个月内，西方建筑的市值达到了多少亿？”

“200亿。”

“好，请坐下。这个200亿的市值是清楚了的。”

“第5排从右数，第6位，你来回答问题。

公司目前的奖金类型有哪些？”

“感谢董事长提问。

目前公司的奖金类型有产值奖、收款奖、结算奖。”

“没有了吗？”

“好像还有一个记不清楚了。”

“你听课记笔记了没有嘛？”

“没有。”

“这就是习惯不好，自己记性不好，还不及时做笔记。

会议是给你们每人都准备了纸和笔的。”

“来，大家一起告诉他，还有第四个奖项是什么奖？”

有二十多个人喊了出来“超额毛利奖。”

“你们喜欢不喜欢这个奖项？”

“喜欢！！！”

“第2排从左数，第8位，你来回答问题。

你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有？”

“没有，没有发现有什么规律，感觉是乱的。”

“感觉是乱的，你的观察力不够，就靠感觉来凑。”

“有没有知道的，主动回答一下？

好，请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”

“尊敬的白董事长，你好。

我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”

“嗯，你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。

你的回答是完全正确的。”

“第一排，从右边数第3位，你来回答一下，以后西方建筑多大的项目是不准备再接了？”

“董事长，不好意思，我记了一个2000万，还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”

“你的记录是对的，之所心没有清楚多大的项目不能再接了。

是因为公司本来就没有定这个金额。

按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。

以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”

“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”

“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”

“没有完成目标责任书的考核毛利率。”

“这个是很重要，但是不是我讲的原因。再想想。”

“没有按时完成收款任务。”

“不是。”

“没有按照完成产值