第一事业部总裁陶武明继续讲道“刚才说这个启动资金的问题，还没有讲完。

因为我们的那6个亿的利润，假设都是可以拿出来，那他也是陆陆续续的拿出来，而且不一定能及时全部都从业主那里收回来。

如果把所有常规风险都考虑进去的话，那6个亿可能要打个折。

有个一半的样子看起来是比较稳妥的，可能就是三个亿吧。

这么说的话，其实我们的启动资金比较靠谱的数字就是三个亿。那么三个亿除以10的话，这些启动资金能支撑我们也是最多支撑我们实现30个亿的年产值的项目。

当然了，我们在这种情况下，我们也可以再努力一点，再节约一点，提前一些收款的时间。

我认为我们2012年的产值目标是多少呢？

从这个启动资金的供应量上面来说，包括我们还有那个上市公司融资回来的钱，是不是可以多少动用一部分？

这样启动资金的压力还是不大，2012年产值目标应该是定在35个亿到50个亿之间。

其实40个亿是一个比较合理的拍脑袋的数字，因为这是翻倍发展的嘛，比2011年翻了一倍。

这样人员他也不用翻一倍，可能是在现有基础上增加个50的量。

比如说现在是1000人，那么2012年要完成这个40个亿的产值的话，他可能就需要1500人的样子就够了，不需要要2000人那么多。

这一点我心里面是有数的。”

第一事业部总裁陶武明停顿了一会儿，喝了一口矿泉水继续讲道“刚才，从人力资源供应方面和启动资金供应量，这两个情况来分析了，就是2012年的这个产值指标定80个亿是不可行的，太冒险了。

步子迈得太大，很有可能扯到蛋。

那将是毁灭性的后果，是公司不可能承受得了的后果。

有可能实现的目标是35个亿到50个亿之间的年产值。现在我继续从另外一个方面来继续分析。

那就是我们生产管理团队的这个管理能力，是不是跟得上这个35个亿还是50个亿还是80个亿的年产值目标的发展的这个需要？

如果是这个人员突然增加一倍，就是1000人变成2000人，我感觉这个矮子里去拔将军了，就要把那个高个子拔出来，然后提拔使用。

这样的话会导致我们的人力资源因公司业务发展的迅速崛起而显得相当的匮乏。

这样如果销项目稍微有一点闪失，我们的损失会是比较严重的。

所以我建议呢，还是稳妥一点，应该是在我们现在的人里面提拔一部分优秀的年轻干部，重点提拔一部分能力强的，综合实力好的，综合素质高的。

然后再招一批优秀一点的，这样招人的话人力资源部门的招聘压力也小一些。

比如说再扩招500人啊差不多就够了。

这样的话，他就应该是1~2个月找这500人应该是克服一下困难，努努力还是完全可能实现的。

陆陆续续的找回来新开的项目，也是陆陆续续地招回来这扩招的500人。

所以预计2012年我们应该有1500名总的员工数量。

这个是我认为比较合理的。

而且这样的话我们的手下突然增加了50的话，应该我觉得至少反正事业部总裁一级的，把这些增量后的人员管理好肯定是没有问题。

然后那些生产副总啊，我认为也没有问题。

也可以在这里问一下我们的生产副总些，觉得在你现在所管理的人手量的情况下给你增加50的人员让你管理，你管理不下来的有没有？有的话请举手。”

白青婷“嗯，陶总问的这个问题，我再帮助陶总问一遍所有的生产副总