能，把这两组的意思拆分、组合，重新合并成一个新的口号。

如果能够实现的话，也许就离我们所想要的结果不远了。

我初步想了一个。

西方建筑拼两年

千亿市值必梦圆

表达了要拼搏两年的时间，千亿市值并不是梦，而是一份执着，一份理想，通过了拼搏两年的努力奋斗后，必然会让这个曾经的梦想变成了现实，所以把梦必圆改成了必梦圆。”

白青婷“宋总一个字的改动，一个字位置的移动过后，感觉确实要好了很多。

西方建筑拼两年

千亿市值必梦圆

哈哈哈哈，想不到今天，有这么一个意外的收获。

大家还有没有意见，没有的话，就定了。”

有很多人大声地回答道“没有意见了。”

白青婷“好好。

我们大家来喊一喊。

看看顺不顺口。

西方建筑拼两年

千亿市值必梦圆。”

众人高喊

“西方建筑拼两年

千亿市值必梦圆”

白青婷“感觉还是可以，这个事情就这样吧。

搞vi的把这个口号记下来，安排印到宣传手册里去。”

白青婷“现在回到我们2012年产值目标如何确定上面来。

我们再回顾一下2010年完成产值是5亿，2011年完成产值是20亿。

那么我们应该把2012年产值指标定在多少亿？

刚才有说35亿、40亿、50亿，我提了80亿。

不过这个80亿的指标目前都没有人表示感冒过。

通过大家的分析，我也思考过，2012年定80亿的产值目标还是显得有点高了一点。

我现在的想法是对外公开提的2012年产值指标40亿。

但是我们内部落实下去肯定不能够按40亿去总指标去落考核指标，我认为至少应该上浮动25，也就是对内2012年产值指标要求是50亿。

具体怎么分配，一是请你们几个事业部总裁商量一下。

二是我会给我们的秘书讲我的想法，让她来找你们几个商量一下。

大家心里比较有数的时候，再开会讨论确定下来。

这些事情在2011年的年会上面要公布。

2011年的年会，初步定在开年后的正月十六举行，具体的事情，到时以公司发文通知为准。

现在在这个会议上面，综合大家的讨论意见，我们把这个2012年产值指标就暂定为40亿。

至于2012年的收款指标、结算指标这些，请大家根据2011年的项目情况计算后加上2012年预计的40亿产值，以事业部为单位上报一份测算数据上了。

这个数据，今天暂时定一下，由成本中心负责人马文轩马总收集统计后报给我。

马文轩，在吗？”

成本中心负责人马文轩答道“白老板，我在。”

白青婷“你要把这件事情记下来，会后要找这几个事业部的老大商量好，由你统计汇总，分析后报给我。”

成本中心负责人马文轩答道“好的，白老板。”

白青婷“我在想我们2012年产值指标40亿，市值是800亿。

2013年产值指标翻倍是80亿，市值是1600亿。

2014年产值指标翻倍是160亿，市值是3200亿。

2015年产值指标翻倍是320亿，市值是6400亿。

2016年产值指标翻倍是640亿，市值是12800亿。”

会场响起了笑声，随后响起了掌声。

白青婷“我知道，可能有