但是，由于自己企业的特殊性，目前市面上没有完全匹配的软件，有两个选择

a、找软件企业开发定制软件。

b、自己成立信息部，招来相应的软件开发软件人员，养起来，既是保证了自己软件的开发质量，又保证了后期的运营维护。

而且，在有自有开发人员的情况下，还可以开发一些其他需要的软件，一举多德。

经过激烈的讨论研究最后决定，走成立信息部的路子，人员架构由人力负责人周楠找业内人士了解清楚后，先招来信息部的部门负责人后，再根据部门负责人的意见招其他相关的人员。

第14个问题，关于签批流程签字人数过多的问题。

目前企业的签批流程既多又乱。

会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排个人的团队，研究疏理所有现行的流程。

按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。

各大类之间有横向联系的签字流程要尽量减少。

所有流程之间相互交叉的地方，要仔细研究，找出解决的办法，所有重复审核的流程和重复审核的人数，都是必须要减少。

相同的事情不要反复审核。

比如说对下付款的审核工作。

在资金计划表的时候就已经有很多的人在审核了，对下实际付款的时候，又是那十多个人要来再审核一遍，后面实际对下付款审核的时候，一般金额的付款可以只审核到片区生产负责人就可以了。

特别巨大的金额比如说，单笔要付款1000万元以上时，可以在付款时加审到事业部总裁。

财务在付款的时候都没有必要在生产的付款单上签很多人的字，只要有一个财务指定的签字确认就可以了。

那么财务部决定付不付，什么时候的签批手续又怎么办呢？

大家商量的意见，那是财务部内部的事情，给生产的人讲，他也是不懂的，就没有必要让生产的人去懂那么多的财务知识，财务只要见生产系统签批完整的付款单时，就可以走完财务部内部审批流程，然后付款。

关于第15个问题，项目部大哥文化氛围过浓的问题。

大家认为在东北、北方这些问题要浓一些，西方建筑股份有限公司愿意尊重这个地方特色文化，但是坚决不允许形成拉帮结派，时刻要牢记要维护好公司的利益，要维护好企业股东的利益。

由于南方没有什么大哥文化，有人建议将南方的管理人员与北方的管理人员，尽量交叉着使用，让彼此产生相互的地方特色文化影响，到时北方的人有南方的特色，南方的人有北方的特色。

人是会自觉去学另一群体的优势的。

这么坚持几年下来，争取能够形成一个有北方人团结一致精神的团队，又能够具备南方人勤劳勇敢，不畏艰险向前奔的团队。

第16个问题调到离家近项目部。

这个事情存在分歧，像赵满福、张云青这样的类似的人，没有怎么出过远门，极其不适应在离家太远的地方上班，特别希望能够调到离家近的项目去上班。

陶武明、雷春这些人，不赞成员工离家太近。

原因是有如下难以规避的弊端

a、离家近的员工，容易沟通地方关系合谋损害公司利益，让公司内易出现内贼。

b、离家近的员工，容易经常找各种理由回家，不能全心全意地为公司工作。

还影响项目部外地员工的安定性。

都想在本地的项目部上班，那么多大量的外地项目就会演变成公司最不容易看到的情况，根本就派不出愿意去的人，不利于公司的长远发展，不利于公司未来的急速