“老婆，你说我们为什么一直怀不上孩子呢？

你又一直不去医院检查，是不是你有什么想法一直瞒着我的呀？”

“没有什么想法。

可能是太劳累了吧。

以后休息好一点也许就好些了。”

钱正感觉这么样也问不出个所以然来“老婆，那你今天精神好吗？还能加班吗？”

“正哥，加班一直是我的强项。”

“那我们再努努力吧。”

……

春眠不觉晓，处处闻啼鸟。

夜来风雨声，花落知多少！

第二天早上醒来。

白青婷与钱正一起吃完早餐。

按照时间约定来到白来人间咖啡馆。

鲜秋菊早已等待在那里。

白青婷要求鲜秋菊跟她讲一讲企业由1000人的规模发展到2000人的规模，3000人规模，4000人规模，5000人的规模，该如何把握对企业的管理。

鲜秋菊先讲了一家行业顶尖企业的规模扩张史，介绍了在过程中产生的问题，在后期产生的危害，以及最后采取的解决办法。

白青婷听了鲜秋菊讲的别的企业的发展史后，也深有感触。

感觉随着企业规模的发展状大，再也没有当初对企业管理的100可以把控的感觉。

经常产生一丝丝的恐惧，生怕用错哪个人带来严重的后果。

鲜秋菊解释道，大企业的管理，跟小企业的管理是相似的，有共通之处。

大企业出个小问题都是大问题。

小企业出个大问题也有可能是个小问题。

小企业可以讲感情，哥们兄弟，所以企业的老板对企业的把控感十足。

大企业得讲规章，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。

否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。

这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。

还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。

这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。

所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。

尤其是像白青婷这样的，企业规模快速扩张，而企业老板和企业的高管，她的管理综合素质不一定能够匹配地同步增长，如果不解决好这个大矛盾的问题，企业容易走向万劫不复。

套用大家常说的一句话就是，原来靠运气挣的钱，后面的靠实力亏出去。

白青婷向鲜秋菊请教具体的方法，现在西方建筑股份有限公司究竟该怎么做才能避免这些严重的问题。

鲜秋菊通过大量的分析研究，最后得出的结论是，好好利用目前正在使用的矩阵式管理。

利用矩阵式管理的生产与商务两条主线的相互制约关系，主动的制造一些矛盾，让项目部层面的矛盾能够真正的反映出来，最后让老板安插在项目部的眼线掌握。

要学会不定期的与这些眼线进行各种形式的沟通、了解，以进一步掌握一线的情况。

对重要管理者要加强监督和管理，明的方式和暗的方式都要使用。

发现他们的问题并不代表着必须要马上处理，而是要好好利用他们把公司管理好，掌握他们的致命的错误，随时可以把控他们。

要注意理解水至清则无鱼，凡事不能太过。

建议好好利用2012年初步要执行的kpi，把一些自己不想用的人一定要用kpi的形式把他去干掉，而不要由老板去发号施令，说谁谁谁不行，要怎么样。

因为这样就会把矛盾集中引到公司身上来，严重的话会引发灾难