出成果，这样一来，就不会存在白费功夫的情况，自然也就能保证我们的研发力量能维持有效产出，

回头只需要将手机型号的更新换代频率提高，这些产出就能立刻转化为利润，

所以这个投入看上去很冒险，实际上稳妥得很！”

其实如果真的只是想赚钱，后来的小迷轻资产运营模式是最适合赚钱的，因为他们把几乎所有的风险都转嫁给了第三方，自己只做研发和营销，也就是狼教授6+1理论中的首尾两个环节，也是含金量最高的两个环节，

6+1中的6是产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售，1是：加工制造。

小迷是怎么做的呢？

他们首先把用户拉进来，通过用户调查，将用户的需求做到研发里面去，这也为什么有人说小迷手机是众筹设计的原因，

然后在销售上，他们以电销为主，每天在网上投放一定量的货源，实际上这个数量是根据他们订购的零配件数量决定的，这样可以保证做到零库存，

然后接到订单之后，再由代工厂进行加工生产，由于数量有限，第二天就能生产完成，甚至当天晚上就有产品下线，接下来便是发货，将产品配送到用户手中。

嗯，生产过程和目前大麦手机的情况差不多，区别是连零配件都由他们自己采购，这样可以将成本降低。

这还是前几年时候的情况，到了后来，就更过分了，如果关注一下小迷的研发费用占比，就会发现他的研发投入其实很低，只有营收的百分之三点几，

为什么会有这种情况？

因为他们采用了od模式！

od是比oe更高一级的代工模式，如果我是od厂商，我会先研发出一批机型，然后交给客户，客户可以从中选择自己满意的型号，经过细微改动，甚至不经过改动，直接贴上客户的品牌商标进行生产，出来之后就是客户的产品！

而小迷的od机型比例是多少？

百分之七十五！

国产品牌中第一是联翔，百分之八十，第三是魅卒，百分之七十，但他们两家的销量加起来都比不上小迷一家！

所以啊，这些国产品牌的手机，除了旗舰机是自己研发的，其他的基本上就是贴了块牌子而已，包括花为也有小比例的机型是od代工，

嗯，大概占了两三成的样子吧。

不过，欧泊和喂我除外，

各有各的路，这两家的模式就和小迷完全不同，也是目前陈阳在模仿的模式，

他们就是自己研发自己生产自己销售，甚至他们的产能并不比富土康和比亚蒂低多少，有时候还有余力接点外单帮别人做代工。

陈阳也打算这样，6+1理论中的每一个环节，都要自己做，

固然，多缴税是增加企业社会责任感的一个体现，但是，对陈阳来说，只缴税是不够的，很简单的一个对比，在上面的眼里，花为的重要性不言而喻，因为他们在做核心技术研发，5g是他们的，现在还在做芯片，同行业内就算有一两家与之相当，也绝不敢说超过，

再往下呢，如果让小迷和欧泊、喂我对撞，看谁死？！

当然不能做这种简单的对比，人家没事也不会去对撞，但陈阳没忘记他做大麦和花火公司的初衷，不是为了挣钱，而是给自己做一份事业的同时，多拿一点点护身符！

经过和陈阳的一番交流，秦雨心里顿时有底了，“行，我明白你的意思了，大麦的研发部我会抓紧筹建，有今天这些人打底，高端研发人才的招聘也会轻松些，另外，”

秦雨突然想到一点，看着他问道，“既然研发费用可以做高，那花火要不要也组建一个研发部？”

“当然要啊，”陈阳耸耸肩，说道，“样子货也是要有才能装