！！！”

这下轮到张硕惊了，没想到内循环的概念，早在这个时候就已经在内部酝酿了，论高瞻远瞩、运筹帷幄、未雨绸缪，华夏属实是全球独一档。

绝了！

“拼夕夕的定位，跟二叔您说的这个，其实就是不谋而合。”

张硕也是机灵，顺着二叔的话题就往下延伸。

“内循环很重要的一点，就是要摆脱世界工厂的桎梏，不再单纯的搞代工，而是要培育出一大批国潮品牌，去跟那些洋品牌展开正面竞争。凭什么质量差不多的产品，就因为品牌不同，就卖出两样的价格呢？”

没道理继续让洋品牌这么轻松地薅羊毛。

至少张硕知道的，在服装领域，很多所谓的大品牌，从原材料到生产制造，全都是国内工厂代工，然后贴个标牌，就变得高级了。

这算怎么回事？

最可恶的是，这些个洋品牌从华夏赚走大部分利润之后，人家还不领情，还对着华夏横挑鼻子竖挑眼的，极尽傲慢之能事。

似乎吃定了华夏客户一样。

凭什么啊？

之前就是因为西方刻意营造出来的“发达、高端、时尚”等印象，继而形成了无形的品牌价值，将其灌注到具体的商品上，从而让商品溢价。

最典型的就是高卢的奢侈品了。

在长久的文化侵蚀、营销之下，高卢几乎成了优雅、浪漫、时尚的代名词，成了全球艺术殿堂之一，在全球客户心中埋下了“固有认知”——

高卢高端！

然后将这些固有认知跟高卢的奢侈品联系到一起，将无形的认知转化为实实在在的品牌价值，继而攫取丰厚的商业利润。

这也是为什么，在巴黎圣母院被烧之后，高卢的那些奢侈品集团康慨解囊，务必要在最短时间内修复，就是要维持它们这种品牌的格调。

不然就不值钱了呀。

“你说要培育国潮品牌，这我不反对，问题是，仅凭拼夕夕这么一个新兴的电商平台，如何能够做到这一点呢？”

唐毅却不是那么好湖弄的。

品牌建设听上去很容易，做起来却很难，像口可乐、耐克、宝马等海外知名品牌，那都是久久为功。

不是简单的靠广告轰炸，就能培育出一个知名品牌来。

营销翻车的桉例还少吗？

想要真正建立一个深入人心，赢得消费者信赖的品牌，首先当然是要产品质量过硬，其次是要能耐得住寂寞，守得住初心。

像老甘妈。

多好的一个国潮品牌，在更换经营者之后，急功近利，为了追逐短期利润，擅自更换了原材料，以次充好，导致好不容易建立的品牌形象轰然倒塌。

再比如王老吉。

因为品牌纠纷，官司缠身，结果来了一个双输！

类似的例子还能找到很多。

“我说了拼夕夕只是一个连接器。”

张硕并没有被问倒，过去一年在滨海大学苦修，可不是吃干饭的，解释说道：“在发现有潜力的小微企业之后，除了拼夕夕的扶持，萌芽还会成立投资基金，对这些小微企业进行战略投资，帮助它们建立销售渠道以及品牌认知。”

最终目的——

是以拼夕夕为媒介，资本为手段，助力华夏中低端制造业、小微企业、农村合作社、传统手工艺等之前被忽略的业态升级，打造一个全新业态。

努力去实现大爷曾经吹过的牛——让天下没有难做的生意！

这事如果真要做成了，或许不会受到那些大品牌的青睐，也不会像双十一那么热闹，却将真正惠