“看你们大榕建工的工作报告，一点也不比看政斧工作报告轻松，恐怕除了国防部，宣传部的开支，什么都应有尽有，就连军工都有所牵扯。”除夕的晚宴上面，曾全明在饭桌上面对苏理成说道。

大榕建工是蓉城商报最近一期经营模式专题刊登过一直在做“加法”的企业，建工集团几乎四面出击，投资遍布十几个城市，北上沈阳，南下海南，东至上海，西进拉萨，涉足的行业也有十几个，从地产业，贸易业，零售业，制造业，文化产业，广告业，印刷业，军工业等等都有涉及，利税三亿元，去年苏理成担任大榕建工总经理，这个位置惹人显赫却又风口浪尖，这么多人盯着的，还不知道有多少人觊觎着宝座，而今年市里面也有让国有资产保值的指标。

在外界看来，大榕建工在去年事件中的管理层重组可谓是伤筋动骨，老董事长徐征在背后的推动力无疑是给大榕建工推入百亿俱乐部的强劲发动机，徐老爷子的人脉，影响力，这些东西使得大榕建工在蓉城是一家领先的龙头国企，亦是蓉城经济的强力定心剂。

而大榕建工出事，徐征卸任，集团内部管理层调整的时间里面，建工集团股价就下跌了百分之二十四，这是大榕建工在十年来最大的跌幅，这个跌幅变相说明了外界对大榕建工集团的信心缺失，很多人都不看好新任董事长孙家勇和总经理苏理成的这套班子，没有徐征的强硬大手，想要将这台航母顺风顺水的开动，实现国有资产的保值增长，虽说这是国资委最低等级的要求，但是恐怕也很难办到。

所以去年苏理成刚上任的那段时期，可以说是霜雪纷飞，今年顶着压力过来了，股价略有回升，但仍然是对苏理成这个掌舵人还很是考验。

“我也发现了这个问题，虽然说多方投资，资源分散，可以说鸡蛋不是放在一个篮子里，但是这种稳妥的做法也同样的限制了集团的进一步发展，反倒是束手束脚，这从根本上来说就是业务架构的不合理，以前有徐老董事长在的时候还好说，今年我们明显感觉到很多地方已经推不动了，一些原本畅通的渠道，现在也有了淤积集团有一个很好的管理制度，有不错的工作效率，但是利润回报就是在这些方面，给摊薄消耗掉了。”

苏理成和曾全明碰了一杯，喝了酒，说出了自己的担忧。

苏灿踌躇了一下，思索了脑袋里的一些有价值的信息，这才道，“我看了最近的报纸，蓉城商报虽然说大榕建工的经营模式是做加法，但是老爸，你有没有想过，也许做减法更适合建工集团，多元化的道路也许对集团公司来说并不适合。我说一个例子，譬如康佳，没有大榕建工这么厚重的历史，但是八零年代中期发展起来的康佳电器和大榕建工集团的改制经营几乎同步，而康佳一直走的是专业化道路，所以销售每年都在攀高。再譬如做空调的格力，一直坚持专业化路线，目前也成为了亚洲最大的空调制造企业。大榕建工可以走适度多元化，并且根据自身内部能力动态管理经营范围，简单来说就是确立产业思路，砍掉产业思路之外节外生枝的细枝末节，在这个企业上面，一些人在做跟跑者，一些人却要做领跑者，我希望建工集团是行业内的领跑者，不光是在蓉城还有全国。”

南大这个苏灿二世为人的大学让苏灿感激的是不光是给了他人生的另一种方向和平台，更是给了苏灿更多他所想要汲取的知识，如果说苏灿大脑里面那些对后世的一些记忆是干柴，那么那些新鲜的各层面知识就是烈火。干柴和烈火的相遇，自然是很激荡的。

大型企业集团有时候经营并不缺乏一堆出谋划策给出专业数据的人，但是很多领导者困扰最大的困难就是企业的方向上面，现在自己老爸苏理成也是这样，大榕建工集团每一步棋落下，背后都有无数专业人士护航，但是关键是要走哪一步棋，这是取决于领导者