以即便钢厂投入了人力财力，作为出资方也只能安排一位副主管来协助管理。

投票过后，李建国顺利获得了职位批准。

作为一个厅级单位，他们有直接提名科级岗位的权力。

当日，扩音器里宣布了李建国升任的消息：晋升为生产副主任与水电站副站长。

李建国仅在今年提升为正式科员，却已经在短短一年之内晋升高二级，达到了从基层车间人员一跃成为生产副主任的惊人飞跃。

“李建国真不简单，只用了不到一年就实现了这么大的跨级跳动，从车间工人直线上升至副主管，了不起。”

“岂止是一般晋升？行政级别分二十四等，生产副主任已是第十八级待遇，这明显是跳过了整整六个级别。”

“大家都羡慕所谓的六级飞跃，可别忘了他在背后做出了什么：太阳能发电技术上的突破，还有主持建设那座运河畔的水电站，这样的成绩担任这个职务都不算重用。”

“说真的，自从那座水电站建起来后，从年初到现在没再缺电过，我们终于告别蜡烛晚餐的时代。”

工人们对李建国的升迁议论纷纷，这也为他们带来了巨大的动力。

厂长杨带着众人，在小型会议室对新升迁的李建国表示祝贺：“建国同志，欢迎您加入了我们的中级管理层。

接下来，车间里员工培养的任务就交给你了。”

杨厂长亲自出席祝贺，尽管现场的厂长、副厂长和各正任主任职务都比他要高，然而李建国晋升速度惊人。

他从第七级工匠，晋升至第八级，再到车间主任及如今的副主管，只用了短短一年半的时间。

他这一年的成就，耀眼瞩目：

修理卡车、指导徒弟半年内连跃六级、发明太阳能供电并且独自引领完成了水电站的建造。

没有寻常人力能企及，因此众人都对他的任命表示毫无异议和佩服。

“非常感谢杨厂长及各位领导的信任，我必将不辱使命，继续在这个新岗位辛勤工作，回报你们的期望。”

李建国的话语充满官方的谦逊，言词得体。

一旁的汪主任，负责生产的科主任，插话补充：“厂长，李建国在七号车间时，那里的技术师傅清一色是六级或七级钳工，全是经验丰富的老手。

现在李建国已成为生产主任，他的班组人员自然也需要合适的管理者吧？”

7号车间自从有李建国担任主任，吸引了大批轧钢厂经验丰富的老钳工慕名而来，多亏了门路和人脉的关系。

工厂方面希望这样的车间能更多担当重任。

因此，7号车间几乎汇集了一群高级钳工。

资深员工尤其包括高级技能人才管理起来并不轻松，一般来说车间主任必须善于哄劝他们的。

所以李建国离职后，副主任立刻就抱怨连连。

汪主任也愁眉苦脸，思索谁能够接手李建国的位置。

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张副厂长赞同道：“汪主任的问题确实紧迫，7号车间作为我们的钳工攻坚团队尤为重要。

这里的高级员工若出现任何心理波动，都有可能极大地影响生产任务的完成。”

戴主任则说道：“我们工厂的管理层缺口大，李建国就是从基层工人晋升的。

我倒是提议，在7号车间从7级工匠之间发起一次选举，由他们内部选出车间主任。”

此言获得了不少人的赞同。

然而，杨厂长摇摇头，提出不同意见：“虽然看似公正公开的选举方式不错，但同时也可能存在缺点。

有的人或许能力一般，但在沟通协调上颇有一套