产品即将上市，市场推广方案却引发了争议。

“风总，我觉得应该采用线上广告为主，成本低，覆盖面广。”市场部的小刘说道。

“不行，智能健康产品需要用户亲身体验，线下推广更有效。”市场部的老张不同意。

风宇思考了一下，“线上线下相结合，线上进行品牌宣传，线下举办体验活动。”

在推广活动的筹备过程中，各个部门之间的协作出现了问题。

“宣传资料还没准备好，活动怎么开展？”负责活动策划的小赵抱怨道。

“设计部门一直在修改，我们也没办法。”宣传部门的小钱无奈地说道。

风宇发火了，“都什么时候了，还在互相推诿！各部门负责人都给我好好反思，立即解决问题！”

饱饱也赶紧安抚大家的情绪，“大家都别着急，我们一起想办法，一定能按时完成任务。”

在大家的共同努力下，推广活动顺利举行，产品引起了广泛关注。

但随之而来的是产能不足的问题。

“订单量远远超出了我们的预期，生产部门跟不上了。”销售经理着急地说道。

“增加生产线，招聘工人，同时优化生产流程，提高效率。”风宇果断地说道。

在扩大生产的过程中，质量把控又出现了漏洞。

“风宇，最近一批产品的质量不合格率上升了，这会影响我们的声誉。”质量部门经理说道。

风宇严肃地说：“立即停止生产，找出问题根源，加强质量检测，绝不能让不合格产品流入市场。”

经过一番整顿，质量问题得到了解决，但成本也随之增加。

“风宇，成本上升会影响我们的利润，怎么办？”财务经理问道。

风宇说道：“从管理上要效益，降低不必要的开支，同时提高产品的附加值。”

公司上下开始了一场成本控制的攻坚战，每个部门都在想办法节约成本。

“我们可以减少一些非必要的办公用品采购。”行政部门说道。

“优化物流配送方案，降低运输成本。”采购部门提议。

就在公司努力降低成本的时候，竞争对手推出了类似的产品，价格更低。

“风宇，对手的价格优势很明显，我们的市场份额受到了威胁。”销售经理忧心忡忡地说道。

风宇冷静地分析，“我们不能只跟他们拼价格，要突出我们产品的品质和特色服务。”

客服部门加强了对用户的服务，及时解决用户的问题和投诉，提高用户满意度。

“风宇，有用户提出了一些新的需求，我们要不要考虑改进产品？”客服经理问道。

风宇想了想，“只要是合理的需求，我们都要满足，不断完善产品。”

公司根据用户的反馈对产品进行了升级，进一步提升了竞争力。

在公司发展的过程中，风宇和饱饱也遇到了一些管理上的难题。

“风宇，有些员工工作积极性不高，效率低下。”部门经理说道。

“制定绩效考核制度，奖励优秀员工，鞭策落后员工。”风宇说道。

但在实施过程中，引起了一些员工的不满。

“这个考核标准不合理，太苛刻了。”员工们抱怨道。

风宇和饱饱再次与员工进行沟通，听取他们的意见，对考核制度进行了调整和完善。

“大家的意见我们都听到了，这次的调整希望能让大家满意，我们的目的是共同进步。”饱饱说道。

经过一系列的调整和改进，公司的管理逐渐走上正轨，员工的积极性和工作效率大大提高。

然而，